6月21日，我院召开上半年绩效管理考评标工作会议，对上半年该院的绩效管理运行进行了分析，找问题，摆原因，定措施。全院中层以上领导干部参加了会议。

　　会上，各部门负责人汇报了上半年本部门的工作情况，就工作中存在不足分析了原因，制定了下一步的措施。傅豪院长认真听取了各部门的汇报。针对各部门负责人提出实际工作中存在的案多人少、干警工作积极性不够强、部门间沟通渠道不够通畅等问题，傅豪院长要求各部门负责人在下半年的工作中进行修正和完善，保证法院各项工作高效运行。同时强调：一要增强政治敏感性，牢固树立大局意识，保持审判工作正确的政治方向；二要提高责任意识，针对各项指标要求，逐项检查，查漏补缺，及时整改；三要合理安排，统筹兼顾。各部门要合理分配人员和时间，要服从审管办的统筹安排，确保绩效管理工作的常态化；四要加强队伍管理，抓党风廉政建设，确保法官队伍公正廉洁；五要立足审判执行业务，开展形式多样的业务培训，提升法官的司法能力，进一步推动审判执行工作。